如何讓膨脹節更好的為我們所用，是保持住膨脹節市場持續漸進的關鍵，這就要求無論是產品的質量或者是市場的發展都要有核心，都要符合現如今的科學的發展的規律，因此說探討該產品市場發展的道路是很有必要的。
那么廠家該如何應對膨脹節銷售計劃管理中的問題以及對策呢？企業首先有必要細化計劃管理的內容。從企業自身的實際情況和效益管理出發，實行的管理體系是以全面計劃管理為內容。因為這個市場的發展很激烈，所以對于企業來說一定要把好市場營銷關，計劃是公司經營決策者理念的具體體現，膨脹節銷售的一切所有的相關情況的提高是關鍵，對企業銷售效果的有效控制具有極大的幫助。把計劃管理向全面的延伸管理發展，把膨脹節銷售利潤指標、成本支出指標及勞動人事指標等引入到計劃管理中。 很顯然當膨脹節成為國內制造行業不可或缺的一部分時，我們就很有必要對其市場的發展現狀以及未來發展前景進行討論，毫無疑問未來市場發展的唯一出路就是大力提高產品的使用性，尤其應更好的滿足各行業的需求才行。
最后就是完善膨脹節計劃的管理規范性，要想理清各個市場開展之間的相互交叉聯系，必須從企業大的方面入手，然后對業務相關的各項領域進行細分，建立符合市場發展的各種信息機構，通過層層逐步落實，才能完成膨脹節企業年初制定的銷售計劃。